Martin (62) heeft het in 1955 opgerichte familiebedrijf (een elektrotechnisch bedrijf met meerdere vestigingen) in 1995 van zijn vader overgenomen. Onlangs is hij benaderd door een Private Equity partij. Deze partij komt aan de ene kant als geroepen, maar aan de andere kant slaat de twijfel toe. Martin vindt het na jaren van tijd, geld en energie te hebben geïnvesteerd tijd voor andere zaken. En een Private Equity partij beschikt over voldoende middelen om de koopsom in een keer te betalen.
Boter bij de vis en eindelijk tijd voor andere zaken.
‘Onverwachts kwam er een Private Equity partij als potentiële koper op mijn pad. ‘Boter bij de vis en eindelijk tijd voor andere zaken’, was het eerste wat ik dacht. Maar met deze optie zou ik wel mijn zoon en mijn managementteam moeten teleurstellen. Via mijn private banker ben ik in contact gekomen met experts van de bank. Dankzij hun input heb ik nu een heldere visie en een stappenplan voor de overdracht van mijn onderneming.’
‘Mijn zoon Tijmen (23) uit mijn tweede huwelijk heeft duidelijk interesse in het bedrijf. Zijn broer heeft deze interesse niet. Tijmen heeft al vaker aangegeven het familiebedrijf te willen voortzetten. Ik heb geen twijfel over de ambitie en het potentieel van Tijmen, maar ik vind dat hij eerst een aantal jaar in een ander bedrijf zou moeten hebben gewerkt.
Het idee dat ik dan nog zo lang de kar moet trekken, spreekt mij niet aan. Juist niet nu deze kans voorbijkomt. Naast Tijmen hebben ook mijn belangrijkste directieleden Wouter en Michiel (beiden 40) interesse getoond. Ik heb al een paar keer informeel met hen gesproken over het nemen van een minderheidsbelang in het bedrijf. Verkoop aan een derde zou voor hen wel eens een streep door de rekening kunnen zijn.’
‘Na gesprekken met mijn private banker hierover koppelde zij me aan een vermogensplanner van ABN AMRO MeesPierson. In een aantal gesprekken hebben we mijn privé en zakelijke situatie in kaart gebracht. Hierbij hebben we gekeken naar de onderneming en de mensen die daarbij voor mij belangrijk zijn. In een vervolgtraject keken we naar wensen, drijfveren, competenties en toekomstige rollen van deze personen. Hoe verhouden deze zich tot de overdracht van eigendom, leiding en zeggenschap van mijn bedrijf? Hierbij keken we naar heden en toekomst. Deze gesprekken en informatie hebben voor mij uiteindelijk geresulteerd in een familiestatuut en een visiedocument. Heel waardevol.’
Het bedrijf blijft in de familie. Martin biedt zijn directieleden Wouter en Michiel de mogelijkheid ieder een 10% belang te nemen in de werkmaatschappijen. Zij nemen de dagelijkse leiding van hem over. Dit geeft Martin de mogelijkheid om wat afstand te nemen en tijd vrij te maken voor andere zaken. Tijmen gaat aan de slag bij een bedrijf gespecialiseerd in het maken van hydraulische en pneumatische gereedschappen. Onder begeleiding van zijn fiscalist wordt wel al een start gemaakt met de eigendomsoverdracht aan Tijmen onder gebruikmaking van de fiscaal vriendelijke bedrijfsopvolgingsregeling (BOR).
Wilt u net als Martin de toegevoegde waarde ontdekken van het vroegtijdig betrekken van een adviseur in het proces van overdracht of verkoop? Bekijk dan een van onze oplossingen of neem vrijblijvend contact met ons op. Wij zijn benieuwd naar uw verhaal.
